Reiseutgifter er for høye? Boss, videokonferanse for å forstå

Reiseutgifter er for høye? Boss, videokonferanse for å forstå

Når det månedlige sammendragsmøtet var ferdig, kunne en sjef ikke sitte stille. Han pekte på den tykkeste reisebidragsformen overlevert av grenene og sa til konsernsjefen: "Vi kan ikke ha dette møtet lenger, disse månedene. Jo høyere reisekostnadene er, desto høyere koster de ulike møtene, og med det økende antall grener og flere mennesker, selskapets månedlige nettoresultatstøttemøte ... "

Hvorfor blir selskapets reiseutgifter høyere og høyere?

I følge de nylige markedsforholdene har flybillettene, høyhastighetsbanen og oljeprisene gått opp. Dette betyr at ansatte går til feltet for å møte, enten fly, tog eller bil, trafikkutgiftene har økt, og det sies at det vil stige i fremtiden. Opptil 10% av overnattingskostnadene har blitt reist før, og reiseutgiftene har økt med 30% per person. Hvordan å bryte den stigende "Conference Tiger"? Hvordan løse problemet.

Etter hvert som selskapets utvikling blir bedre og bedre, har selskapets virksomhet gradvis utvidet seg til alle deler av landet, og også grener i ulike provinser og byer er etablert, noe som betyr at nasjonale konferanser blir stadig mer vanlige.

For eksempel organiserer selskapets hovedkontor jevnlig forretningskommunikasjonsmøter, månedlige møter, kvartalsmøter, halvårsmøter, midlertidige mobiliseringsmøter, etc., og selskapets store strategiske distribusjon krever også rettidig veiledning av ledere og ryggradene i hver gren.

Tidligere brukte de fleste bedrifter, som myndigheter, tradisjonelle møter. Alle deltakere måtte reise fra lokalområdet til møteplassen for å møte. Det er mange fjerne kolleger som trenger å ta toget over natten for å komme til hovedkvarteret. De to timers møtet og til og med behovet for å bli i lokalområdet, er følelsen for de fleste veldig hard og utmattet.

Videre, fordi kjøpesentre, som slagmarken, forretningsmuligheter er flyktige, har noen viktige strategiske skritt gått glipp av de beste forretningsmulighetene i prosessen med tradisjonelle møtearrangementer.

I tillegg er inntrykk for selskapets kjernekonsulenter svært dyp. Det er åpenbart at laget med høy effektivitet og sterk kampstyrke i første fase er nå ineffektiv, og moralen er svært lav på grunn av fysisk tretthet. Det påvirker selskapets utvikling har gradvis bremset ned.