7 MÅTER AT VIDEOKONFERANSER GJØR ENGINEERING TEAM MER EFFEKTIVT

Når bare live og visuelle samspillet vil gjøre, kan videokonferanse du gjennomføre møter som om du var der i person.

Tenveo aksjer 7 måter at videokonferanser gjør engineering team mer effektivt.

1. økt fokus. Hva ingeniørvitenskap direktørene sier er at med video, ikke du opplever de øyeblikkene av "er du det?" eller "Jeg var på mute" som tyder på noen var virkelig feilsøkingskode eller e-post. Video trekker folk, holder oppmerksomheten og fremmer øyeblikkelig, improvisert samspill.

2. full kommunikasjon. Albert Mehrabian, professor emeritus i psykologi ved UCLA samt topp forsker på betydningen av kroppsspråk i kommunikasjon, fant ord alene kontoen for bare 7 prosent av kommunikasjon av holdninger og følelser. Tonen står for 38 prosent og ansiktsuttrykk en annen 55 prosent. Slik når du be en tekniker om han liker en idé, kan han være konflikt uvillig og si, "Sure, høres bra ut," når faktisk hans ansiktsuttrykk sier noe annet.

3. bryte ned kulturelle barrierer. Ifølge en studie av The Economist Intelligence Unit, nesten 90 prosent av ledende kontaktpersoner fra 68 land kalt tverrkulturell lederskap som toppledelsen utfordringen. Videokonferanser kan fjerne barrierene tverrkulturell kommunikasjon, å hjelpe med dialekt aksent og tråkkfrekvens tale.

4. Finn talent. Akkurat som Bill Joy sa, det er flere smarte folk utenfor bedriften enn inne, og det samme gjelder for ditt land. Tekniske talent pool er global. Hundretusener av engineering jobber i USA kan ikke fylles. For å finne de beste kandidatene, bruker selskaper video-konferanser intervju talent fra hele verden.

5. bring i sjeldne talent hvis gruppen din ikke er distribuert. Du kan ikke alltid få ansatte å flytte. Dette var tilfellet når Luke Melia, co-grunnlegger og Teknologisjef av Yapp, hadde sjansen til å ansette "en tidligere kollega som rangerer i topp tre ingeniørene jeg noensinne har jobbet med." Melia var tilbakeholdne med å ha en ekstern teammedlem, men "etter en prøve kontrakt, jeg besluttet å ta ham på tross av avstanden. Han er i utgangspunktet et innslag på noens skjermen hele tiden i VSee vinduet eller Google Hangout. Vi gjør mye par programmering og øke videokonferanser med masse screensharing og sanntids samarbeidprogramvare. Han kommer til kontoret en uke en gang annenhver måned. Jeg skulle ønske han bodde her, men jeg er veldig glad for å ha ham på laget som en ekstern ansatt."

6. forkorte møter. Selv om du bare gjøre din stand-up møtet på video, som kan være nok til energi en distribuert team. Apperian CMO Mark Lorion sa, "vi bruker video daglig å koordinere med distribuert gruppemedlemmer. Den høyder det leker åker sterkt sikrer mer balansert bidrag. Våre møter pleier å være mer til poenget, som en rask standup møte-i stedet for en mer formell konferansesamtale. "

7. forbedre team samhold. Med DevOps fange brann trenger vi flere ansikt til ansikt kommunikasjon, ikke mindre. Video gir umiddelbarhet samarbeid som er fokusert og kjører raskere resultater. For disse grunner sier Tempo CEO Raj Singh hans utviklingsteam bor på videokonferanser. "I begynnelsen, det var litt rart fordi det er som du blir overvåket, men du snart innse fordelene av å se alle og høre alt. Det føles som du er på kontoret, som er en viktig del av bedriftskultur. Vi nesten aldri slå av video, men vi kan dempe lyden hvis kontoret får støyende og distraherende."

Videoen blir stadig farten til løsning for ingeniører, for en rekke bruksmåter, fra sammenkoblede programmering til team møter. Selv om ingenting erstatter møter når det ikke er praktisk, gir video et nivå av fokus, kommunikasjon og fellesskap som telefon møter ikke touch